39 segments annotés, environ 1330 mots. Chaque segment a sa fonction dans le plan, écrite en marge ; aux charnières, le rôle du lien logique. Lisez-la d’abord avec les fonctions, pour voir la machine, puis sans, pour voir que c’est une vraie copie.
INTRODUCTION
Le 15 janvier 2009, privé de ses deux moteurs, l’avion du commandant Sullenberger se pose sur l’Hudson, et les cent cinquante-cinq personnes à bord survivent.Introduction · la scène
Des mois plus tard, l’enquête fait rejouer le vol au simulateur, et des pilotes qui virent aussitôt rejoignent la piste de LaGuardia.Introduction · la scène : ce qui met l’acte en doute
Le pilote savait ce qu’il voulait sauver, et tout s’est bien terminé ; pourtant, ni cette conscience ni cette issue ne répondent à la question que l’enquête lui pose.Introduction · ce que la scène fait voir : la force de la première réponse et ce qui lui résiste
On attend d’une bonne action qu’elle procède d’une volonté droite, mais aussi qu’elle réponde à ce que la situation exigeait.Introduction · l’enjeu : les deux sens de « bien agir »
Être certain d’avoir bien agi, ce n’est pas seulement s’en sentir sûr : c’est pouvoir, après coup, rendre raison de ce jugement au point d’écarter tout doute sérieux.Introduction · les mots du sujet, sans le recopier
L’intention nous appartient, mais nous pouvons nous méprendre sur nos mobiles. Les conséquences sont vérifiables, sans mesurer ce que l’agent pouvait savoir lorsqu’il agissait.Introduction · les deux réponses, leur raison, ce qu’elles ne permettent pas encore
Si la conscience de nos intentions ne révèle pas toujours nos mobiles et si l'enquête sur les conséquences juge après coup, peut-on être certain d'avoir bien agi, ou faut-il distinguer un jugement moral solidement justifié d'une certitude qui exclurait tout doute ?Introduction · la problématique : une seule question, qui garde « peut-on être certain »
Nous confronterons la certitude de l’intention au jugement des conséquences, puis chercherons comment apprécier l’acte dans sa situation.Introduction · l’annonce : le mouvement, et la tâche de la III sans sa réponse
I. CE QUE J’AI VOULU, JE LE SAIS
Établir la première réponse
On peut être certain d’avoir bien agi, car la valeur d’un acte tient à la volonté qui le décide, et cette volonté est la mienne.Ouvrir une première manière de penser
Les effets dépendent du vent, des autres, du hasard ; la décision ne dépend que de moi, et c’est elle que je juge quand je me demande si j’ai bien agi.Ce qu’elle sauve : le mérite de l’agent, indépendant du hasard
Fonder cette réponse
Juger une action, ce n'est pas seulement enregistrer sa réussite. Celui qui tente de sauver un inconnu et échoue par malchance peut avoir mieux agi que celui qui aide dans l'espoir d'être admiré : un même résultat peut recevoir des valeurs morales contraires selon la raison du choix.La fonder par une définition : ce qui est jugé dans un acte
Je peux examiner la règle qui a guidé ma décision : ai-je voulu aider autrui pour lui-même ou m'en servir ? L'épreuve d'une règle, que Kant aide à formuler, donne ainsi un contenu à mon jugement : il ne suffit pas que mon action me plaise.L’inférence décisive : la règle est accessible à celui qui l’a formée
Le succès dépend du hasard autant que de ma volonté ; la raison que j'ai reconnue en décidant semble, elle, accessible à ma conscience. Je peux l'énoncer, la discuter, voir si elle était justifiable.Distinguer la valeur de l'intention et la chance
Éprouver son fondement
Ce fondement établit réellement que je peux connaître la décision que je reconnais comme mienne et examiner la règle que je dis avoir suivie ; il soustrait une part du jugement moral au hasard des conséquences.L’éprouver : ce que la raison établit vraiment
Mais savoir quelle règle je me représente ne prouve pas que ce soit elle qui m'ait fait agir. Je peux invoquer le devoir après avoir voulu paraître courageux. L'examen intérieur explique alors mon acte par la meilleure raison que je peux en donner, non nécessairement par le mobile qui l'a causé.Ce qu’elle ne permet pas encore, et pourquoi : la raison tirée du fondement lui-même
Nietzsche nous invite à vérifier ce pouvoir de déformation du récit intérieur : « Je ne puis l’avoir fait — dit mon orgueil, qui reste inflexible. La mémoire — finit par céder. » Quand un souvenir menace notre bonne image, nous pouvons modifier ce dont nous croyons nous souvenir. Une intention proclamée n'est donc pas une preuve de sincérité.Citation qui fait voir le mécanisme ; la preuve tient sans elle
La conscience de mon intention ne permet donc pas encore d’établir que cette intention est bien ce qui a déterminé mon acte.La portée et le manque du premier fondement
TRANSITION
Je connais ma décision, non toujours les mobiles qui m’ont conduit à la prendre. Que peuvent alors établir les faits de mon action ?Transition · Le nouveau travail que la difficulté rend nécessaire
II. CE QUE L’ACTE A FAIT, D’AUTRES PEUVENT L’ÉTABLIR
Établir la seconde réponse
Un acte peut être jugé par ce qu’il a fait, car bien agir, c’est aussi faire ce que la situation demandait : sauver ceux qui pouvaient l’être, réparer ce qui pouvait l’être.Ouvrir une autre manière de penser
Cela, d’autres que moi peuvent le constater, sans renier ma décision : ils cherchent seulement hors d’elle de quoi la vérifier.Ce qu’elle conserve de la première : la décision reste ce qu’on juge
Fonder cette seconde réponse
Pour sortir de la bonne conscience, je peux confronter mon récit à des faits que d'autres vérifieront : témoins, traces, conséquences. Un témoignage peut être contredit, une trajectoire recalculée ; le jugement n'appartient plus à celui qui préfère une version de son action.La fonder par les faits et les témoins : un principe propre, l’impartialité
C'est ce que permet l'enquête sur l'Hudson. Les trajectoires enregistrées et les simulations soumettent la décision du pilote à des comparaisons indépendantes de ce qu'il croit avoir bien fait.Le matériau : l’enquête
L'examen public conserve ainsi un gain décisif : il peut corriger les complaisances de la mémoire. Mais savoir davantage après un événement peut aussi nous faire oublier l'ignorance de celui qui agissait.Fonder un jugement public sans le rendre infaillible
Éprouver son fondement
L'enquête établit ce que l'action a produit et les trajectoires physiquement possibles. Pour autant, la possibilité reconstituée par un enquêteur n'était pas nécessairement une possibilité reconnue par celui qui décidait.L’éprouver : ce que la seconde raison établit
Les pilotes du simulateur pouvaient rejoindre la piste lorsqu'ils savaient d'avance que les moteurs étaient perdus. Lorsqu'on leur rendit les trente-cinq secondes nécessaires pour comprendre la panne, la même manœuvre échoua. Ils ne choisissaient plus à partir du même savoir.Le cas qui éprouve le fondement : un autre geste qu’en I.3
L’examen des faits mesure l’acte à la situation telle qu’on la connaît après coup ; il ne permet donc pas encore d’établir si l’agent a bien agi dans la situation telle qu’elle lui était accessible.La portée et le manque du second fondement
TRANSITION
L’intention se connaît de l’intérieur ; les conséquences se jugent après coup. Comment apprécier l’acte selon ce que son auteur pouvait réellement savoir ?Transition · Le nouveau travail que la difficulté rend nécessaire
III. JUGER L’ACTE DANS SA SITUATION
Introduire le travail philosophique nouveau
Il faut donc juger une action depuis la situation de l'agent, et non depuis la seule conscience de sa bonne intention ni depuis l'avance du spectateur. Que pouvait-il savoir ? Quelles possibilités pouvait-il réellement reconnaître ? De combien de temps disposait-il pour choisir ?Effectuer le déplacement nécessaire
La question ne porte plus seulement sur ce qui s'est produit, mais sur les possibilités réellement offertes au pilote lorsqu'il décidait. Cette distinction rend possible une comparaison honnête : une trajectoire réalisable au simulateur n'était pas forcément un choix qu'il pouvait reconnaître à temps.Ce terme ne répète aucune des deux réponses
Sur l'Hudson, restituer les secondes du diagnostic change le sens des simulations. L'amerrissage ne devient pas juste parce qu'il a réussi ; il devient défendable parce que la décision répondait à l'urgence telle que le pilote pouvait la comprendre.Sur la scène
Démontrer ce qu’il apporte
Mais une décision remarquablement adaptée peut être moralement mauvaise. Un voleur peut choisir avec intelligence le moyen le plus sûr de dépouiller sa victime. La reconstruction des circonstances juge sa prudence ; elle ne démontre pas que sa fin était juste.La démontrer : ce qu’elle conserve
Il faut donc revenir à la règle examinée en première partie, mais sans croire l'agent sur parole. Sa raison doit pouvoir affronter l'objection de ceux qu'elle affecte : accepterais-je encore cette règle si j'en subissais moi-même les conséquences ?Ce qu’elle explique des deux arrêts
Cette reconstruction ouvre un premier jugement, celui de la décision raisonnable. Mais le cas du voleur habile montre pourquoi il en faut un second : éprouver la fin poursuivie devant ceux qu'elle touche. La critique des motifs ne disparaît pas ; elle nous oblige à défendre nos raisons plutôt qu'à nous croire bons.Évaluer la décision selon les raisons disponibles
Répondre au sujet et en mesurer la portée
Nous pouvons ainsi avoir de fortes raisons de penser avoir bien agi, sans disposer d'une garantie absolue. Même une règle défendable peut être contestée et les mobiles qui nous ont conduits à la suivre demeurer en partie obscurs. La justification résiste à des objections ; elle n'abolit pas toute possibilité de doute.La réponse au sujet, avec son opérateur
Sur l'Hudson, sauver les passagers était une fin défendable et les contraintes du vol rendent le choix du pilote raisonnable. Cela établit beaucoup plus qu'une satisfaction personnelle, sans donner à l'enquête accès à chacun de ses mobiles.La réponse vérifiée sur le cas
Reste une difficulté : quand deux règles paraissent également défendables dans les mêmes circonstances, aucune reconstruction des faits ne décide seule de leur valeur respective.Le reste : ce qui demande encore à être pensé
CONCLUSION
La conscience de nos intentions et l'enquête sur les conséquences permettent chacune un progrès, mais ni l'une ni l'autre ne suffit. Pour juger avoir bien agi, il faut apprécier les choix réellement accessibles et pouvoir défendre la règle qui les a guidés ; cette double justification peut être forte sans écarter tout doute.Conclusion · la réponse, avec l’opérateur
L'enquête sur l'Hudson peut reconnaître une décision professionnellement raisonnable sans devenir le juge infaillible de toute sa valeur morale.Conclusion · retour à la scène
Comment départager deux règles morales également défendables lorsque leurs conséquences pour autrui entrent en conflit ?Conclusion · le reste en question